整合实践@姚基金丨英雄的四段式旅程

坎贝尔在《千面英雄》中告诉我们，英雄的旅程主要包括以下四个主要阶段。启程：放弃当前的处境,进入历险的领域；启蒙：获得某种以象征性方式表达出来的领悟；考验：陷入险境，与命运搏斗；归来：最后再度回到正常生活的场域。这是每一位英雄的必经之路。

英雄的启程

姚基金是由中国篮球运动员姚明发起，在中国青少年发展基金会架构下设立的专项慈善公益基金。是国内首家以体育公益为主题的基金。

从整合实践项目发布时，我们团队就只选了姚基金一个项目。原因很简单，姚基金自带公益属性。国内教育资源不公平的现状引发我们很多思考，看到姚基金以体育人的思想，感同身受，我们找到了一种内心的呼应感。

一个人参与公益事业，帮助别人，能带来最简单、最单纯的快乐。根据情绪能量守恒，我们付出的爱心，最终将为这个世界的温暖传递贡献力量。

一个公司，更应当参与公益事业，这是一个企业价值观的体现。与善良的人合作，内心踏实，履方致远。在与姚基金的沟通中，我们意识到姚基金的注意力是放在儿童和体育健康上，这一点领我们感到无比认同：孩子是未来，是社会和国家蓬勃发展的生命力。

当我们在这次整合实践项目中标姚基金时，我们充满了期待，希望在完成课程作业之余，亦能在公益路途中留下自己的一点痕迹。

英雄的启蒙

我们收集了很多资料，包括姚基金的历史、理念、现阶段的活动安排、与同行业领先机构的优缺点对比等。与企业的初次沟通后，专业从事基金行业的老师帮我们梳理了宏观行业情况，并同我们进行了多次的小组讨论。从这些过程里，我们总结了很多知识和问题，问题涉及到现阶段及未来的长期发展矛盾，以及价值观传递的难点。我们发现很多企业潜在的需求，但我们亦开始反思，这些是不是企业真正的需求？我们发掘的问题，到底是企业现阶段迫切要解决的需求，还是我们单方面认为的难点？其实我们并不确定，如何将发现的问题转化为可被优化的、可被执行的、可被评价的方案？

英雄的考验

发现问题后，接踵而至的开会、定方向把我们打的七零八落。面对姚基金的现状，如何找到一个细化的点切入？大家就这个问题进行了头脑风暴。然而当我们的思维更为发散，我们就更加陷入一个怪圈，找不到方向，进而对要做的事情的价值产生了怀疑。一度，团队内部的氛围变得松散，最初的热情开始消退。

英雄的归来

面对这样的迷茫，我们分析了自身情况、梳理了外部资源，发现整个团队需要外补内强。我们积极向带队老师寻求帮助，请到了易善平台的师兄，通过师兄的分享，再一次学习、了解了公益行业的深度知识，收获了满满干货。内部梳理之后，我们和姚基金进行了再次的深度沟通，我们最终将课题目标的研究范围进一步缩小，明确在一个可以执行落地的范围内。

这个过程让我们才明白，爱心是温暖的，但它本身无法维持一个公益基金的运行。如果没有专业团队、完善的组织结构、可持续的运作模式，公益基金根本无法稳定而长久地发展。十分感谢姚基金给予我们这样一个特别的视角，让我们以这种独特的方式参与到公益当中，让我们看到了中国公益事业的发展和其间艰难险阻，看到了体育不仅育体更能育人，看到了名人流量可以变成更多的爱与责任，看到了企业将慈善融入战略才能走得更加长远，看到了工商管理不只有功利与理性，还有温暖和柔软……

希望每个孩子都能被世界温柔爱着。

bat365在线平台网站光华管理学院MBA整合实践项目

整合实践项目是北大光华MBA全日制与国际班的必修课，是一项具有社会公益性质的商业教育合作项目，旨在通过企业和学校联合打造的实践平台，解决企业当前存在的实际问题，并提高MBA学生的综合管理能力。作为一项体验式的课程，整合实践项目的基本框架为：在修完核心课程之后，学生组成小组，在学院教授指导下，深入企业执行一个具体的商业项目，提出改进建议和方案，并提交咨询报告向企业和指导教授汇报。每个项目都是由企业根据自身的需求设计提供真实课题，旨在解决企业当前存在的实际商业问题。整合实践项目的范围可以包括：为转型企业的管理问题提供战略、市场、人力资源、财务等方向的解决方案；为创业型企业或成长型企业的业务拓展提供商业计划等。本年度bat365在线平台网站光华管理学院MBA整合实践项目由bat365在线平台网站光华管理学院主办，GIO华兴控股集团联合主办。