翟 昕：打通数字化全链路，微盟的智慧商业“方法论” | 光华案例

张一弛：在中国，有机食品是不是一门好生意？| 光华案例

国潮，真香！

根据天猫最新发布的“双十一”战报，截至 11日0点35分，华为、美的、海尔等13个国产品牌成交额突破10亿元人民币，而在早前的11月1日首个一小时内，科沃斯、巴拉巴拉、百雀羚、全友家居等不同行业国货品牌也是迅速破亿。在竞争激烈的“双十一”购物节，国产品牌表现颇为强势。《2020中国消费品牌发展报告》显示，阿里巴巴零售平台消费品共计16个大类，2019年中国品牌市场占有率达到72%……种种迹象表明，国潮，似乎越来越香！作...

刘玉珍： 移动端金融与监管的新思考 | 学术光华

手机APP等移动端金融服务，大大提高了投资者的投资效率，投资收益也因此增加了吗？从提高投资者福利角度出发，我们该如何客观评估科技给予金融的力量？本篇“学术光华”基于投资者行为模式的研究，得出了相关结论，并从移动互联网下投资者行为特征的角度提供了监管的新视角。研究的主要发现以及监管建议移动互联网的渗透，使得金融服务不再受到时间和空间的限制。小小的手机屏幕，将投资者和金融服务提供商连结起来，使得投资者...

张建君：打造“一超多强”的领导团队

文|张建君本文首发于《哈佛商业评论》中文版在一把手与高管团队成员之间四种组合中，差距适中的“一超多强”是一种最好的组合。打造“一超多强”的团队需要一把手具备高瞻远瞩、知人善任和善于分享三个关键素质。楚汉战争最终之所以以刘邦的胜利和项羽的失败而告结束，原因之一就是刘邦能够团结韩信、彭越、英布等几支重要力量一致对付项羽。因此刘邦的胜利正是团队对个人英雄主义的胜利，是打群架的胜利。而现代的竞争因为环境...

从华强北三尺柜台到年营收10亿，小熊U租做对了什么？ | 光华案例

路江涌：再见红利，你好危机

由bat365在线平台网站光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌所著的《危机共存：后红利时代的管理法则》已正式出版。本书从理念篇和实践篇展开，分析在后红利时代危机共存的逻辑以及如何与危机共存。以下内容为该书序言。《危机》【明】祝允明世途开步即危机，鱼解深潜鸟解飞。欲免虞罗惟一字，灵方千首不如归。前浪后浪，还有中浪2020年5月3日，“奔涌吧，后浪！”在B站刷屏后，很多“前浪”把这个视频看成对后浪的真情告白，希望后浪奔...

张志学：组织为何死于安乐，又如何生于忧患？

“当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡，这是2019年国家领导人对时代形势作出的一个重大战略判断。今年的疫情来了之后，大家更能感受到这种时代的风云剧变。在这种情况下，我希望通过今天的分享，让大家是清楚理解如何带领企业变革？未来红利在哪里？”口述|张志学01“PEST”法认清环境：数字化转型的8大挑战研究组织战略的人喜欢用“PEST”方法来分析外部环境...