4月23日上午9点半，2015年bat365在线平台网站光华管理学院MBA项目整合实践项目之一—乐视云计算启动仪式在乐视大厦成功举办。乐视云计算CEO——吴亚洲先生携乐视项目对接工作人员、乐视云计算整合实践项目指导老师——bat365在线平台网站教授王铁民携三个项目小组18名全体学生参加了这次项目启动会议。
图 1乐视云计算启动仪式在乐视大厦成功举办
启动会开始，由乐视集团战略部工作人员给我们讲解乐视生态战略现状，让我们理解了以用户为核心的乐视生态战略，让我们记忆犹新的是乐视的三个生态战略图，经过几年的发展，已经由初始简单四个板块的战略，演变成一个核心、三个产品及四个维度的全产业生态图，乐视近几年的快速发展，给我们留下了深刻地印象。
图 2乐视战略部工作人员给我们讲解乐视生态战略
随后，乐视云计算副总裁——吴亚洲先生深入浅出的讲解，使我们对乐视的认识更上一层楼。我们不仅理解了“两次迭代、三个版本”的乐视战略的发展历史，更深刻体会到了这次整合实践项目的必要性，同时也将乐视的战略提高到了“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学层面，让我们以乐视所有者的角度去思考问题。同时，吴亚洲先生也给予了我们一些项目研究方向，与同学们进行深入探讨。
图 3乐视云计算CEO——吴亚洲给我们深度讲解公司理念，提供项目方向
下午在工作人员的带领下，我们参观了乐视产品展厅。通过工作人员对乐视全系产品的介绍，对乐视产品规划有了深入地了解，同时站在消费者的角度去思考乐视的定位，对整合实践项目的研究，又深了一层。
图 4在工作人员的带领下，参观乐视产品展厅
回到会议室，经过现场的头脑风暴和我们小组对于乐视云生态的理解，也对乐视云和乐视集团有了全面深刻的认识。会议结合乐视目前的现状，提供了6个方向——开放闭环生态的战略，内部逻辑；公司的顶层设计；生态战略的演绎路径；公司的组织路线图；公司战略的实现路径；重点项目所需要的措施等六个大方向进行了激烈的研讨，在指导老师——王铁民老师的带领下，各个小组本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，确定了三个小组的研究方向。经过现场的头脑风暴和我们小组对于乐视云生态的理解，也对乐视云和乐视集团有了全面深刻的认识。
图 5组员之间进行头脑风暴，剖析乐视生态战略
乐视云计算项目启动会的召开，无疑为整合实践项目确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为各个小组、各项目完成生产计划奠定良好的基础。
图 6乐视云计算整合实践项目正式开始
我们认为乐视生态需要更多的场景和更好的路径来支撑大家对乐视生态的认识，以及对乐视生态王国的向往，所以从路径和客户的需求反推或者推演乐视云生态的顶层构架，然而这个需要一个头绪去推演，我们希望能够通过乐视的产品，比如手机的使用，结合用户的需求，引领未来用户的需求，通过生活中的生态构造来描绘未来乐视生态的样子，让乐视生态的故事更加美好，动人。
睿智新小组供稿
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