6月2日，由北大光华MBA医疗健康管理俱乐部主办的2019年医疗健康管理论坛在光华管理学院1号楼202教室如期举行。本届论坛以“医改十年中国医药行业新战略、新业态、新技术和商业机会”为主线，邀请国内著名的医疗行业专家、领袖参加，嘉宾与同学们充分讨论了健康中国大背景下的医疗政策变化、医药贸易、医药创新研发、医疗投资、医疗创新等热门话题。
本届医疗健康管理论坛可谓是大咖云集——国家卫生健康委卫生发展研究中心赵锐副研究员，中国医药保健品进出口商会孟冬平副会长，中国非处方药物协会营销专委会李耀主任，阿里健康研究院院长苏凌云先生，国药医疗健康产业有限公司投资总监盖建厂先生，精诚医药董事长武海波先生出席了本次论坛。同时，出席本次论坛的还有bat365在线平台网站光华管理学院院务委员会副主任、MBA&MSEM项目主任赵龙凯教授，bat365在线平台网站光华管理学院党委副书记、成都分院院长滕飞老师，bat365在线平台网站光华管理学院市场营销学系王锐教授，bat365在线平台网站光华管理学院组织与战略管理系王铁民教授，bat365在线平台网站光华管理学院院长办公室副主任张琳老师。
活动现场
致 辞
赵龙凯教授
赵龙凯教授向各位嘉宾和参会人表示了热烈的欢迎和衷心的感谢。他表示，北大一直以来都是以“思想自由”、“兼容并包”为办学方针，“因思想而光华”是光华管理学院的办学理念，这次论坛吸引了同学们与社会各界人士的关注，获得了行业专家们的大力支持，希望大家通过积极分享行业的经验和思考，收获新的启发。此外，赵龙凯教授向北大光华MBA医疗健康管理俱乐部表示了祝贺，他指出俱乐部以学生诉求为中心，充分发挥学生的主动性，让同学们和业界人士有了更多更深入的交流，这是非常有意义的， 并期待俱乐部能够有更好的发展。
嘉 宾 分 享
医改背景下的医药领域改
赵锐 国家卫生健康委卫生发展研究中心副研究员
赵锐女士
赵锐博士带领大家回顾了2009年-2019年这十年医改的总体目标。这十年中，我们经历了医疗服务供给侧结构性改革，建立全球最大的医疗保障体系，药品供应保障制度基本成型，并进一步明确了“党的十九大”以来确定的实施健康中国战略：建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度、健全现代医院管理制度和优质高效的医疗卫生服务体系。
赵锐博士提到，新时期医改的要求聚焦于解决看病难、看病贵的问题。针对看病难问题，我国将从优化资源配置：建立区域医疗中心、医联体建设、家庭医生服务体系、远程医疗服务、健康教育、社会办医来解决。针对看病贵问题，我国蒋采取三医联动：药品全流程改革、公立医院改革、医保保障杠杆作用来解决。未来我国将逐步构建以患者为中心的产品创新平台，随着经济发展，人民生活水平的不断提高，进一步扩大改革开放，以科技进步为手段，不断提升卫生医疗服务体系，逐步解决医疗卫生领域不平衡不充分的发展问题。
全球化格局下的中国医药健康产业发展现状与方向
孟冬平 中国医药保健品进出口商会副会长
孟冬平女士
孟会长从医药行业世界格局为大家分析了我国医药行业在全球产业链中的变化与与未来方向。她提到，全球药品支出2018年已达1.2万亿美元，中国药品市场规模接近欧洲五大市场总和。AI智能化技术、大数据服务正在加快医药新技术产业的步伐，不断应用于转化医疗、精准医疗、免疫治疗等领域。全球医药产业链正在经历重构，其中生物类似药迎来重大机遇，高附加值产品出口占比增加，医疗器械产业取得突破性进展，中药类出口稳步增长，营养健康产业市场最具潜力和活力。随着医药产业链的不断延伸和细分，CRO、CMO、CSO等新业态逐渐发展壮大，已成为我国医药企业参与国际分工的新趋势。传统原料药企业利用“专利断崖”和研发成本提升的时机，通过合同定制的生产模式，承接了全球大型药企的外包业务，借此积极布局，实现了高速发展。
此外，孟会长也表示目前我国医药行业仍存在行业集中度较低，核心竞争力不强、研发技术薄弱，自主研发投入不足、前沿领域市场表现力不足、高端产品有待于突破主流市场等种种问题。未来，我国医药行业要不断加大改革开放力度，融入全球产业链，深度参与全球价值分配，要具备国际视野，要遵循国际规则，要不断创新，打造差异化竞争优势。
制药企业在中国的创新推广
李耀 中国非处方药物协会营销专委会主任
李耀先生
李主任从需求管理、创新、整合营销的角度来阐述制药企业在中国的创新推广。他提出在需求管理模型中，要从品牌建设着手，洞察消费者需求，引起消费者认知的共鸣，接下来从患者或者购买者的角度进行心理洞察，识别消费者核心需求、延伸需求，通过消费者路径的价值点设计，达到消费者满意度设计。
由于医生承担着大量的沟通工作，医生的专业程度需要提升，李主任提出了创新的医生、患者沟通模型，包括了护理专业度、患者满意度、基础服务带来的体验，最终形成了医护价值感。价格、促销、生动化陈列、品类组合、专业推荐是赢在终端的5大驱动因素，通过这5大要素来完成价值链各层级的需求创造与满足，完成价值链上所有关联方的有效沟通。
互联网+大数据+人工智能在医药中的应用
苏凌云 阿里健康研究院院长
苏凌云先生
苏院长向大家展示了大健康板块在阿里巴巴战略中的重要位置。阿里巴巴已经在医药电商及新零售、互联网医疗、消费医疗、智慧医疗积极布局。在医药电商及新零售领域，阿里通过线上、线下的结合，为客户提供一站式健康服务体验，解决“最后一公里”问题。在互联网医疗领域，蚂蚁金服+阿里健康的战略合作，双轮驱动，助力医疗服务全程再造，让健康触手可得。在消费医疗领域，阿里整合了手淘、支付宝、钉钉运营阵地，在阿里端多端输出，入口布点，从流量运营向行业深度整合服务。在智慧医疗领域，阿里基于医疗大健康数据自建了AI平台，并于第三方AI开放平台合作，可以应用在医疗文本结构化、构建知识图谱、识别医疗影像、识别医疗生理信号、识别医疗语音这五大能力矩阵。苏院长表示，未来阿里健康将会不断推进科技的应用，助力医疗产业供给侧改革。
医院投资并购与资本化路径浅析
盖建厂 国药医疗健康产业有限公司投资总监
盖建厂先生
盖建厂先生从医疗健康全产业链的解析开始，探讨了医疗服务机构、体检中心、零售药店、网上药店在产业链中的重要价值，并分析了主要的投资模式：新建、投资并购。他指出，新建模式建设周期长、投资金额大、培育周期长，需要有强大的背景和资源能力，并有长期的战略眼光；而投资并购模式可以快速获取资源，需要综合分析外部环境、内部能力、战略契合度。
盖建厂先生还分析了医院投资并购趋势。对于综合医院，财务投资、产业投资以存量产权并购为主流，对于专科医院，以医保依赖度低，消费性医疗领域，如口腔、眼科、生殖健康为主。对于独立中心，独立于医院之外的医技中心，第三方检验中心业务模式较为成熟，独立于医院之外的影像中心较为困难。对于专业公司，致力于项目规划策划、工程建设、科室建设、运营管理、医疗信息等为医院赋能的服务需求市场空间大，存在投资机会。
从临床研究看药品器械研发的机遇与陷阱
武海波 精诚医药董事长
武海波先生
武海波先生谈到，药品研发是一项复杂的社会行为，涉及医生、患者、社保、物价等多个方面，需要天时、地利、人和，任何先进技术必须与临床实验相结合，和国家现状相结合，和支付能力相结合。制药企业在夹缝中生存，通过研发能力和政策远见获益，其中的结合部就是临床试验。我们要重视临床试验，同时有承担风险的能力，从而达到技术的突破，并说服政策制定者提供对于药品研发的支持。
武海波先生表示，不同参与者对医疗需求的定义是不同的，这里面包含了患者的看病需求，医生的治人需求，医院的补贴需求，政治的覆盖需求，审评员的风险承担需求，注册司的保护民众健康需求，以及社保的多快好省需求。医药这种特殊的产品，在商业化的过程中需要谨慎对待，不能因商业压力变得违心，而是找到有效的方法来达成目标。所谓理性，是在广泛的学科范围内，知道什么行得通，什么行不通。
自 由 交 流
3个多小时的论坛在嘉宾们的真诚分享中落下帷幕，同学们意犹未尽，在论坛结束后，纷纷上前与嘉宾们继续沟通交流，可以看出医疗健康是大家十分关注的热点话题。相信在聆听了各位嘉宾的精彩分享后，同学们都收获了更多的医疗健康行业背景及相关知识，对这个行业也拥有全新的认知与想法。在此，感谢各位嘉宾远道而来，感谢同学们积极参与，请继续期待MBA医疗健康管理俱乐部将会举办的各类活动。
合影留念
供稿：马云轩 2018级MBA全日制班
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