十二月的北京在清澈纯净的寒日里显得异常明亮。唱吧,一个几亿人都在用的手机KTV ,相信你或者身边的朋友或多或少都在沉迷这一款手机应用 。它是如何走进你我身边,迅速吸引眼球,它成长的背后又有着多少值得学习的故事?带着这些问题,12月13日,北大光华MBA校友企业行第十三站来到唱吧,为你解开迷思。唱吧创始人&CEO陈华,唱吧CFO&2012级北大光华MBA校友于明,bat365在线平台网站光华管理学院副院长、会计学系教授吴联生,bat365在线平台网站光华管理学院MBA项目主任、金融学系教授赵龙凯共同出席活动。
陈华
北京唱吧科技股份有限公司 创始人&CEO
陈华先生带领大家回顾了唱吧初创时的故事。作为一名北大计算机系的专业人士,陈总从自身的职业经历出发,讲述了他是如何最终锁定手机KTV这款产品的:陈总在学生时代就已经成功做过诸如天网FDP搜索引擎和天网MAZE网络文件系统等产品,带着一身荣光在北大毕业后加入微软、阿里等知名互联网公司,工作期间业绩显著,战功赫赫,但是内心创业的激情并没有因为时间的流逝而磨灭。他在2011年决定跳出当时的角色自立门户,加入创业大军,借助自身计算机背景优势以及多年从业经验开始在移动互联网领域寻找商机。他所带领的团队起初在摸爬滚打中谋求生路,钻研立足市场的互联网产品。在唱吧成立之前,团队也经历过失败和困惑,但是最终在不屈不挠中团队萌生了研发一款K歌产品的想法,团队成员最终达成一致意见,向着这个方向开始投入大量时间和精力进行钻研。陈总坦言,作为一支专业技术团队,所有成员对产品对用户其实都有深入的理解,但是想要把这款互联网产品做好大家需要研究的问题显而易见:1、该产品需要定位于移动互联网框架内,并且符合时代的需求;2、K歌市场群体规模可观,作为一个研发K歌产品的团队,不需要向市场解释什么是KTV, 该团队只需要向用户展示这是一款手机KTV以及客户如何使用该款产品;3、同期竞争对手的产品在提供什么服务,竞标产品的优缺点是什么?随着产品方向的确定以及对当时属于测试阶段K歌产品的创新应用,唱吧在2012年5月正式上线并以压倒性优势快速积累人气和用户,将对手远远抛在脑后。陈总讲到,唱吧走到今天,源于团队从市场需求中发现了一块新锐空间,并快速将理念具体化,之后随着唱吧的火热势头进一步拓展了唱歌的一个生态链,由此圈出一个更广的唱歌部落。
于明
北京唱吧科技股份有限公司 副总经理&CFO
bat365在线平台网站光华管理学院 2012级MBA校友
于总随后对唱吧的业务内容进行了具体介绍。作为一款K歌产品,唱吧在2012年上线之初就买下所有的音乐版权,为整个产品注入了持续的竞争发展力。随着唱吧APP的迅速崛起,唱吧在线上新增付费、打赏、在线KTV功能,唱吧通过美化声音、K歌打分、一键修音等功能让用户随时随地都能拥有最舒适K歌体验。同时,唱吧将移动K歌和社交融合,用户在平台上以歌会友,利用包房K歌秀、参与热门比赛、评论、分享等多种形式,为原本单调的线上K歌增加了更多的趣味性和互动性。此外,唱吧开通火星直播间,制作自己的音乐内容,签约在唱吧上有音乐梦想的人,同时帮助他们获得必要的经济收入。唱吧借助线上优势研发制造唱吧硬件产品,利用自身技术优势与大型卫视合作综艺节目,集音乐内容制作、红人经济、音乐宣发等多条音乐产业为一体。唱吧在线下投资麦颂KTV、咪哒音乐亭,签约门店近五百家,覆盖几乎全国范围内的线下门店。作为一家有专业技术背景又扎根于音乐生态的公司,唱吧不仅仅是K歌的一款工具,它更多体现的的是一个社交平台。唱吧坚信音乐行业的发展前景,唱吧这种从事音乐的互联网公司能为音乐发展引入成熟的商业模式,为此唱吧愿意在音乐内容上持续投入。于总最后总结到,唱吧的核心逻辑是要以唱吧APP为核心,构建一个音乐社交流量平台。唱吧一直以来以互联网思维方式打造产品,好的互联网思维就是要做极致产品,是要真正识别用户需求并来满足他。唱吧在实现打造一个音乐社交平台生态链的公司愿景道路上全速前进着。
吴联生
bat365在线平台网站光华管理学院副院长
会计学系教授
吴联生教授作为特邀嘉宾出席活动。吴老师在发言中感谢唱吧承办的此次企业参访活动,也非常高兴自己能够参与其中,通过该活动将大家聚集在一起,让大家在繁忙的工作中停下来享受与同学和校友重聚的时光。吴老师指出学院的发展离不开校友的支持,希望大家多关注和参与学校的活动。
赵龙凯
bat365在线平台网站光华管理学院MBA项目主任
金融学系教授
赵龙凯教授作为项目代表感谢唱吧提供的此次参访机会,让校友们更深入的了解了唱吧,也让大家看到唱吧从技术出发,对产品思考的深入和对市场的敏锐程度。赵老师希望更多校友参与到校友企业行活动中来,贡献自己的力量,与学校一起为搭建一个更好的校友终生服务平台努力。
唱吧分享嘉宾对现场校友的提问答疑解惑,活动在大家热烈讨论和互动交流中顺利结束。
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