校友导师计划是光华管理学院MBA学生培养过程中非常重要的一个环节，正如吴联生老师所说，校友导师是助力MBA学生职业启程和发展的重要力量源泉。我们小组的同学希望能充分运用校友导师计划的平台，与刘敬桢导师进行深度交流。恰逢刘老师赴美访学归来，大家提出期望学习交流的需求，刘敬桢老师经过精心筹划，召集了近5年所指导的20余位学生，于12月15日在国机大厦里给大家上了一堂内容丰富且颇具现实指导意义的商业实践课程。
首先，刘老师和大家一起回顾了国机集团的发展历史。国机集团当前的发展有几点令大家印象深刻：一个是国机集团在央企里属于充分市场竞争型企业，总收入中近60%来自海外。全球化的公司运营管理挑战很大，但在央企考核中国机集团是罕见的连续七年获得A级考评成绩。国机集团在机械工业和工程承包等很多领域全国乃至全球领先，在很多行业形成产业链上下游的整合，以打造企业核心竞争力并获得了持续良好发展。国机集团良好的企业管理能力和发展前景，激发了我们向导师持续深入学习的热情与向往。
之后便是本次分享会的重头戏。刘老师刚刚带领集团后备干部完成赴美交流学习。这次访学令刘老师感受最深的、迫不及待要和大家分享的就是哈佛访学第一课——全球政治经济形势。刘老师结合中国的实际国情，用详实的数字和图表分析了当前中国的宏观经济形势，以期望对大家的工作有所帮助。刘老师认为，在经济增速的换挡期、经济转型的调整期、前期刺激政策的消化期三期叠加的大背景下，应重点考虑：制造去产能化、金融去杠杆化、房地产去泡沫化、环境去污染化、技术去空心化。这与刚刚召开的中央经济工作会议中提出的2016年要抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务有异曲同工之处。可见，刘老师的分析相当到位。
除此之外，刘老师就赴美学习还谈了五个方面的体会：从企业的创新、战略及资本运作谈到企业的文化建设、人才团队规划建设等。
谈及创新，刘老师主要谈了两点：一是技术研发的创新，二是商业模式的创新。在哈佛、斯坦福，刘老师感受到良好的科研工作实践环境，踏实进取不浮躁，创新科研成果有着良好的商业转化机制。技术创新与商业实践能很好地有机结合。在商业模式创新上，谈到戴尔收购EMC，IBM收购普华永道咨询等向高端服务的转型。
谈到战略，刘老师认为企业管理者的战略思维培养是很重要的。结合国机集团发展战略和国家一带一路发展战略，我们更能深刻领悟到企业战略的重要性。例如，国机集团作为国家走出去战略重要企业之一，在一带一路战略涵盖的国外64个国家中的40多个国家都有项目开展。
谈到资本，刘老师认为优秀的企业要在产业中长远布局，大的企业很少有滚雪球似的发展，很多靠资本运作实现跨越式发展。
谈到文化与人才，刘老师以霍尼韦尔和EMC举例，给大家留下深刻印象。尤其是EMC，全球6万员工每年举行创新思路活动，汇聚大量好的商业创意，公司风险投资公司会对优秀的商业点子进行投资，搭团队配资源，进行商业运作。
刘老师的分享也大大激发了同学们针对一些热点问题的思考。在分享会的自由交流时间，大家就供给促改革、宏观微观经济运行走势、国机集团未来发展战略等问题与刘老师进行了更加深入的交流讨论。
本次分享活动令我们收获非常大，刘老师关于企业家的全球化视野、战略规划与技术创新等领域的深刻思考和他本人深厚的企业管理功底使我们受益匪浅。刘老师乐观开朗、和蔼可亲，他的人格魅力深深感染着我们。感谢刘老师为我们带来了如此精彩的分享，更加期待下一次校友导师活动的开展。
2015级MBA在职四班 李小龙 供稿
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