中国企业环境下的领导行为与领导模式

本书由作者在最近10年期间发表在国内外优秀杂志上的文章编撰而成. 作者多年来从事领导行为方面的研究,尤其是有关中国组织环境下领导行为及模式的研究, 并取得了重要的研究成果.其部分内容发表在Academy of Management Journal 等国际顶级杂志上. 本书的内容包括3个方面
1) 中国企业高层管理者领导行为的研究; 2) 中国企业领导授权赋能行为的研究; 3)领导-部属交换关系的研究.
这些研究系统地探讨了在中国组织环境下, 高层领导者的行为与领导风格, 并深入分析了领导者对企业的绩效及员工满意度产生影响的作用机制, 同时也探讨了作为重要激励手段的领导授权赋能行为及对下属所产生的影响, 揭示了在中国特有的转型经济环境中, 领导在授权的同时, 必须注重监控, 这样才能确保工作的完成及下属满意度的提升. 最后, 领导-部属交换的研究探讨了领导如何通过与下属的互动, 从而形成良好的工作关系, 进而影响到下属的业绩和满意度.
这3方面的研究的一个共同特点是, 根植于中国传统文化, 采用先进的科学方法, 研究中国企业所面临的现实问题, 研究的结果不但丰富了国内外领导行为研究的理论, 更重要的是对中国企业环境下领导者的管理实践具有重要的指导意义, 使他们能够运用这些结果, 更好地从事领导工作, 最大限度地提高员工的工作业绩和满意度.