疫情肆虐，2020年从一开始就注定不易。这场风暴对中国经济将产生怎样的影响？如何应对？我们从宏观经济、资本市场、企业发展、消费者信心、组织战略等角度，邀请北大光华学者进行解读和分析。
本文是由bat365在线平台网站光华管理学院组织与战略管理教授张志学撰写的寄语。张志学教授从组织行为学和社会心理学角度，分析了面对疫情危机，作为企业领导者、员工、社会公民的“人”的角色认知与主观能动性。
当不可抗力来袭，能否战胜和跨越，最关键在于人。
此次疫情突然来袭，且跨越春节，又恰逢中国经济结构的变革期，人们面临极大的迷惘，尤其中小企业以及基层工作者和百姓，渴望找到答案和力量，帮助自己跨越这一重大变故。
作为组织行为和人力资源的研究者，我的研究对象是组织人、社会人以及人的主观能动性。当下面临波及每个人的疫情，我有如下寄语：
一、作为领导者的人
这是一个必须要回望初心的时刻。
你为什么创建这个企业，你为什么在这个岗位，你想完成什么使命，想创造什么价值？
你的使命，会夯实你的战略定力，让你对外协调产业链中的各个环节，对内关爱员工，并为员工赋能，令员工与企业使命同频，共度时艰。
你要比任何人都坚信，中国前进的动能和大趋势不会变。
你要明白，事在人为，既思考创新可能的方向，也思考精细化管理，并将你的信心和有条不紊的安排，传导给每个员工、每个合作伙伴。
此时，你要带着企业活下来，你所有的努力也是在帮助国家对抗疫情：你对企业的自救，正是力所能及地为社会尽一份稳定的责任。
二、作为员工的人这是你要认清大局、并以大局观思考的时刻。
这不是一个劳资谈判和算清账目的时刻。
既已同舟，坚决共济；皮之不存、毛将焉附。面对疫情，每个员工都不可能置身度外。为此，不以批评者的姿态冷眼旁观，不以旁观者的眼光传递负能量，不以弱者的身份等待保护。积极参与公司的调整，接受患难时期可能的利益损失。企业活下来，才有自己的舞台。
也许，这是你原本要辞职的时刻，不建议你此时突然告辞。如果可以，陪伴你的企业走过最艰难的时刻，情义无价。
人心的稳定，也是在为抗击疫情做贡献。
三、作为社会的人
不传谣，少恐慌，少流动。优化生活方式，用合理的措施保护自己和家人。配合疫情攻坚战，这是每一个公民应尽的义务。
理性判断，坚定信心。人们面临危机时，会高估事件向不好方向发展的概率，面对谣言容易首先选择相信，也倾向从众。事物都有其发展的规律，我们正在经历病毒传播的增长期。万众一心扛过去，需要每一个个体的理性认知。
专注工作，助力企业。疫情当中和疫情过后，确保民生和发展经济是国家持续前进的根本，每个组织人、社会人、每个公民，越是专注工作，就越能帮助国家尽早恢复繁荣。
课程预告
2月5日光华思想力系列公开课已公益上线，隔天播出：
专门为广大北大光华在读生、校友，及企业管理者和相关社会人士特别打造的系列课程。从宏观经济到企业运营，多位北大教授倾情授课，陪你守望春天。
2月11日14:00点，北大光华思想力系列公开课继续开讲
授课教授：bat365在线平台网站光华管理学院 张志学教授
课程内容：危机生存的组织法则
精彩抢先看：
－从卢作孚与民生公司，到任正非与华为，看危难之中“人”的力量
－在研究若干应对危机的组织案例之后，得出危机生存的八个组织法则
张志学，bat365在线平台网站光华管理学院组织与战略管理教授、行为科学研究中心主任。在香港大学获得社会心理学博士。曾任北京师范大学心理系讲师，香港理工大学研究员，美国西北大学凯洛格管理学院访问学者，美国伊里诺依大学Freeman访问学者和瑞典斯德哥尔摩大学访问教授。2009年国家自然科学基金杰出青年科学基金获得者。现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国管理研究国际学会）当选主席、2020年学会主席。研究领域包括企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队过程等。
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