“预测未来最好的方法，就是去创造未来。”
——亚伯拉罕·林肯
创维与酷开，恰若父与子，亦似双子星。乘改革开放之风，创维逐鹿家电行业，成为巨擘。2006年，酷开诞生于创维，接下“行业火车头”的重任，成绩单上写满了专利：U盘电视机、K歌电视机、透明后壳电视、儿童电视系统……一直被模仿，从未被超越。
竞争者林立，酷开最大的对手是谁？是什么力量推动着酷开不断挖掘潜能，激发创新动力？【领导与变革：华人家族企业全球课程”（2期）】校友、深圳市酷开网络科技有限公司总经理林劲分享了他的酷开历程。
林劲
领导与变革：华人家族企业全球课程（2期）校友
深圳市酷开网络科技有限公司总经理
2013年，林劲到创维的第二年，创维酷开TV上线，成为当年“双十一”首个单日销售过亿的彩电品牌，创造了吉尼斯销售纪录。回想当时，林劲笑着说：“我们推出互联网电视，专为网络时代成长起来的年轻一代服务，至于盈利如何，并没有寄予厚望。酷开，专为迎接时代的挑战而生。”
基业传承，两代人的创新接力
1988年，林劲的父亲黄宏生抛下国企铁饭碗，下海经商一手打造创维，创业的筚路蓝缕绵延了林劲的整个童年，稀少而珍贵的陪伴是，父亲偶尔带着他去见客户。
从小耳濡目染，林劲对创业生出兴趣，在加拿大完成学业后，他没有立刻回家，那时台湾电子生意如火如荼，他到一家台湾芯片厂打工，为创业打基础。“父亲说，与其毫无根基地创业，不如先在公司脚踏实地历练，再寻找合适机会。2012年初我回国，从产品研发、销售等岗位干起。”
2014年，酷开独立为新公司——“酷开网络科技有限公司”，林劲加入这个最具活力的创业团队，负责产品运营。当代年轻人很少看电视，手机倒是人人不离手，为什么酷开选择在电视而非手机领域创新？林劲指出：“首先，手机市场竞争日趋白热化，与其贸然进入，不如在已有基础的电视界发掘新动力。再者，互联网冲击家电行业，智能电视是必争之地，我们必须占领这个高地。”
酷开独立门户之初，资金、人才、技术、产品…全方位挑战扑面而来，林劲觉得这些艰辛都被“玩”过去了，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。酷开“创一族”，总监级由“80后”、“85后”组成中流砥柱，一线骨干以“85后”、“90后”居多，他们的slogan是“玩出态度”。酷开给员工最大的自由、最强力的支持，让有趣的点子迅速变成产品。专为年轻打工族设计的电视——43寸千元智能电视是酷开打开市场的得意之作。“市场上智能电视价格是几千元，我们将电视和智能系统结合，客户定位于刚工作不久的、积蓄不多的、可能经常搬家的年轻一族，价格低廉，体积小。这款智能电视售价是1000元以下，会亏一点钱，但培养出一群有看电视习惯的年轻消费者，他们的收视数据极具战略意义。”
林劲加入酷开后，业绩节节攀升，内容运营收入由百万量级，增长为上亿级；硬件从数亿上升为13亿。2016年9月，视频巨头爱奇艺以1.5亿元战略入股酷开；今年6月，腾讯宣布投资酷开3亿元，并承诺提供至少10年的全网优质内容资源，这些漂亮的数据无疑证明，他的选择没错。
迎战时代，重新定义客厅经济
智能电视市场群雄并起，以创维、酷开为代表的家电厂商与小米、乐视为代表的互联网厂商激烈PK。林劲认为，酷开最大的对手不是哪一个品牌，而是这个时代。“电视行业IP化进程加速，技术裂变式迭代，失去一个技术高地就可能落后于人。更大的挑战，来自于消费者习惯的改变，来自于移动设备对电视市场的持续挤压。”
留学期间林劲喜欢淘电影碟片，电视机和DVD机陪伴他度过了很多异国思乡的夜晚，然而对于今天抱着平板电脑看直播、握着手机打游戏的新生代消费者，电视机貌似正在失去魅力。为了重新发掘电视机价值，酷开研发了多屏互动操作系统，手机可以作为遥控器、游戏手柄操控电视机，力求符合年轻人的习惯。林劲说：“手机是‘独享’情境，电视机创造出与家人、朋友一起看电视、K歌、看电影、购物、打游戏的‘分享’场景。客厅经济具有很强的普世价值，让沉浸在自我世界的人走出来与世界互动，这将掀起一阵风潮。”
网罗技术人才、挖掘创新动力、与最优秀的互联网企业结成战略联盟，林劲以超乎常人的执着打磨产品，带着自己的团队在传统行业中标新立异。“工业化造就的低成本高销量时代，少而精的小作坊式的做法很难施行，但毫无疑问，中国制造就是要像匠人那样精耕细作，并大步走向‘智造’。”
酷开VR是面向未来智造的作品之一。“VR技术一旦发展成熟，电视机、电脑、手机……可能所有屏幕都会被取代。VR是未来人类工作、娱乐、购物、社交的集大成者，是现有产品的终结者，我们要提前做好准备。”酷开正在向可穿戴设备、人工智能家电等智能硬件进化，不断颠覆产品，用科技改善人们的生活。
让中国制造走向世界，让中国产品走向世界
林劲在领导与变革：华人家族企业全球课程光华模块课堂上
“让中国制造走向世界，让中国产品走向世界”的决心如脐带一般连接着创维和酷开，传承与创新的不竭动力，推动着两个品牌共同前进。肩负“企二代”与一代创业者的双重责任，林劲认为：“企业光传承远远不够，还需发扬光大。在经济与科技飞速发展的势头下，任何行业都如逆水行舟，不进则退。唯有不断重塑自我，才能引领时代而非惧怕时代。”
为了精进自我，他学习了“领导与变革：华人家族企业全球课程”，体验过北大、牛津、哈佛三所高校的课程，他感触颇深：“企业经营过程中，个人很容易被细节障目，遮蔽了视野。课程让我有时间研究和思考关于中国，关于世界的宏观命题，为企业的百年基业甚至千秋万代布局谋篇。企业传承中最有价值的，是做人做事的态度，对事业的热爱和对家族荣耀的维护，这些是促使人们不懈奋斗的最强动力。”
席勒曾说：“时间有三种步伐：未来姗姗来迟，现在像箭一样飞逝，过去永远静立不动。”这句话显然已经不再适用，未来的脚步快到看不清，成功的机会转瞬而逝，每个行业都害怕被未来颠覆，每个企业都面临着时代的挑战。“领导与变革：华人家族企业全球课程”由bat365在线平台网站光华管理学院、牛津大学赛德商学院、哈佛商学院联袂打造，旨在帮助您通过深入了解国内外的最佳实践，您将增强企业竞争动能，改善企业的业绩表现，确保平稳的代际传承，打造更稳健的家族企业，从容面对未来的挑战！
【相关课程】
领导与变革：华人家族企业全球课程
用户登录
光华首页
