他们，来自不同的行业；
他们，拥有不同的经历；
他们，怀揣不同的梦想；
却都有着一个共同的名字——中国企业经营者。
带着对企业发展的思考，
他们都来到北大光华求学探索；
怀着对未来人生的追求，
他们都在未名湖畔雕琢时光。
光华改变了他们，
而他们也正在以自己的方式改变世界。
北大光华高层管理教育平台将陆续推出“中国企业经营者”校友系列采访，
讲述他们的光华故事，
分享他们的坚持与梦想。
程剑军
河南羚锐制药股份有限公司董事长，中国企业经营者27期校友
始创于1992年的羚锐制药股份有限公司，是全国橡胶膏剂药业中首家上市公司。程剑军于1996年进入羚锐制药，先后担任羚锐制药第一任董秘、人力资源总监、口服药事业部总经理、羚锐制药总经理等职务，并于2014年就任公司董事长。
图：刘禹希；文：程剑军
这是程剑军和同学刘禹希一起合作的一幅漫画。漫画中，两人的对话看似无厘头，但在这背后，程剑军想表达的其实是很多企业家容易犯的一个错误——不经理性思考而做出错误的经验总结。
“商业理性极其重要，而大多数的中国企业恰恰缺乏这一点。”程剑军说。
你的经验总结正确吗？
由程剑军担任董事长的羚锐制药，是全国贴膏剂药业中的首家上市企业。在企业的成长过程中，也曾遇到过困惑。
“90年代，我们推出了一款贴膏，当时的定价是传统膏药的好几倍，但是市场接受度很高，帮助公司快速积累了资本。后来，公司就拿这个经验给其它产品也定高价，结果却并不理想。当初这款新产品是贴膏这个剂型的一个全新的品种，技术创新和治疗领域的差异化十分显著。其定价策略难以复制到不具有显著差异化的产品。这是一个非常典型的案例。”
在中国的“人情社会”当中，理性和规则一直没有得到足够的重视。再加上中国从计划经济向市场经济转型尚处于初级阶段，很多企业的发展方式和管理手段都是“摸着石头过河”， 凭着前一步的经验去决定下一步的发展。而市场环境瞬息万变，过去的经验往往难以复制，而需要理性的观察思考，需要提升系统能力。程剑军认为，这是中国的企业管理者之所以要念商学院最重要的原因。
商学院的价值在哪里？
2013年，时任羚锐总经理的程剑军来到光华，参加了“中国企业经营者”27期学习。
“本来我自己没想过要去学习，上过光华EMBA的熊维政董事长多次督促我来光华，他说，你听一次课，只要有一句话对你有用，你就值了。”
来上课之后，程剑军受到的启发远不止一句话。比如在课堂上，李其教授对中国历史文化的梳理和批判，让程剑军感叹：“有醍醐灌顶的感觉。”刘学教授讲授战略决策，也让程剑军受益匪浅。“刘学老师的课逻辑十分严密，高屋建瓴，对培养管理者的逻辑思维和商业理性有非常大的帮助。”
很多人对商学院存在一种误解，认为理论和实际是脱离的。但程剑军认为，“和理性相比，经验往往是不可靠的。缺乏理性思考的企业一定走不远，商学院就应该培养企业家的商业理性，这至关重要。”
中国企业经营者27期同学在一起，右4为程剑军
什么让企业走得更远？
作为一个资深IT男，技术出身的程剑军本身就是一个逻辑思维能力很强的人。从进入羚锐做信息工程师，到后来接管口服药事业部，一直到就任公司总经理，董事长，程剑军带领公司进行了多次转型创新。例如实行销售人员市场承包制，处方药销售向基层医疗机构转型等等。这些经历让程剑军积累了企业管理经验，也形成了自己重逻辑，重理性的风格。
“在过去的企业管理实践中，自己积累了很多的零碎经验。在光华的学习帮助我把这些经验系统化，思路更加清晰。”
从光华毕业之后不久，2014年，程剑军就任羚锐制药董事长。此时距他进入羚锐已近20年。程剑军说，“我一直难以脱离技术人员的思维模式，就是把管理当作技术来做。”
始终不忘初心，程剑军将用他的商业理性和不断精进的管理技术，带领羚锐制药向前发展。
“中国企业的管理水平还有很大的提升空间。商学院不仅是管理思想的创造者，更要培养、造就高水平的企业家，光华定将为提升中国商业文化和企业管理水平创造越来越大的价值。”程剑军说。
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