四年军校，两年部队工作，与很多老兵比起来，赵晓岩的军旅生涯并不算长，但他与部队结下的缘分却一直延续到今天的事业里。“每个人只要做过军人，这段经历对自己今后的生活、职业生涯都会产生或多或少的影响。这不是生命中可以被随意遗忘的一件事。”他这样解释道。
赵晓岩，时任北京同方时讯电子股份有限公司总经理和执行董事，给公司定下的发展战略是“科技服务军工，产品蕴含使命”。同方时讯的业务收入30%来自军工，70%来自民品。军工业务只占总收入的30%，却是公司的主营业务。
“这点大家可能不太理解，”赵晓岩说，“在我们企业细分的软件市场里，现在军需的增长点还没有完全出来。我们现阶段的经营策略是以民养军，发展民品，同时坚持服务军工的主线不变。”
“军队的需求是波动的，当这个需求处于谷底时，我们第一要记住‘科技服务军工’这个使命，第二我们要确保企业自己有饭吃。”赵晓岩进一步解释。
赵晓岩，北京同方时讯电子股份有限公司总经理和执行董事
军队实践：擦徽章和喂猪
2005年，赵晓岩参观了位于美国首都华盛顿中心区的越战纪念碑。这是一座陷入地下的纪念碑，由用黑色花岗岩砌成的长500英尺的V字型碑体构成，其设计如同大地开裂接纳死者。这里竖着一面美国国旗，旗杆下镌刻着美军五大军种的徽章。赵晓岩看到，有七八个不超过二十岁的美国士兵，剃着光头，正坐在那里拿着小刷子一点点地清理，把徽章刷得一尘不染。
“这是美国式的军营实践。我们的军校也有自己的实践教育，比如让你去喂猪、种菜、种粮食，也挺奏效的。”他说。
1987年，赵晓岩考取解放军信息工程学院，专业是计算机科学。按照学校传统，被分配喂两星期猪。“像我们这些小伙子们也就算了，当时对女生也是一样的要求：同样三人一组，挑猪食担子、喂猪、给猪窝垫草、清理猪的排泄物。”时隔多年，赵晓岩仍然记忆犹新，“如果这段时间我们宿舍有一个人去喂猪，可能持续一两个月房间里都有味儿。人会踩到猪粪，有时猪粪还会灌到鞋子里。”
一直到现在，赵晓岩都在思索学校为什么这样做:“也许就是要让我们知道，你不是所谓的天之骄子，你不光是学技术的，什么都要做。这个活儿既有协作，又有竞赛。当时也没人和你讲为什么要去喂猪，就是让你去做，现在回想这是一种潜移默化的教育。”
风华正茂，恰同学少年 （左四为赵晓岩）
是逃跑，还是坚持？
除却脏活累活，学校对学生的军事化管理体现在方方面面：每天早晨六点起床出操；每星期10公里拉练；上课、吃饭、看电影都是集体活动；每个月允许上街一次……普通的大学生们可以谈恋爱、去舞厅，在这里是明令禁止的。
当时中国改革开放已经有一段时间了，很多人不愿意去当兵。江浙一带比较富足的地方，地方政府给去当兵的人发补贴作为鼓励。以当年的高考成绩，赵晓岩可以读个重点大学，但依然选择报考军校。他说：“我父母都是军人，我从小在军队里生活，接受的教育就是要保家卫国，肯定是要当兵的，这是必然要经历的。”
纵使怀着一颗坚定的从军心，军事化的管理、钢铁般的纪律让赵晓岩曾经想过退学，甚至计划好了下一步怎么办，却最终坚持了下来。“像我们这些从北京过去的学生，还是比较活泼的，思想也比较活跃。一开始真受不了，经历了比较痛苦的一段时间，到后来才慢慢喜欢上这种生活。”
许多年后，再回忆起青春年少时的热血和冲动，他说道：“当兵是我人生中比较重要的一个阶段，让我知道了什么是纪律，什么叫不放弃。我上中学的时候很淘气，年轻气盛，精力无处发泄，打架、旷课、干坏事。当兵让我对生存有了深刻的认识，怎么样在不适应的环境中去生存、学会自我约束，在我看来这就是战胜自己。”
蜕变：从贸易到信息产业
1999年，赵晓岩创业，建立了一个小公司，雇了两个人，做起了电脑芯片方面的进出口贸易。凭借此前在日本读研和大型IT公司工作获得的相关经验，以及强劲的市场需求，他把公司一点点做大。几年后，业务也从最初的贸易发展到软件外包等多元业务。
2004年，清华同方拟定成立军工事业部，而赵晓岩的公司此时和军队及军工企业的各方面合作已经打开，于是双方合作。2004年12月，北京同方时讯电子股份有限公司成立。公司的定位是信息化领域科技型公司，致力于为客户提供具有特色的信息化解决方案。
同方时讯的竞争对手是央企和国企，例如中国电子科技集团，还有军队自己的研究所等。竞争残酷，生存空间狭窄。“我们要做的事情就是别人不愿意干的，或者别人做不了的事情。让客户认识到把项目交给我们做更放心，事实证明项目交给我们是对的。”赵晓岩说。
“我一直在跟弟兄们强调：不进则退。全世界的IT技术发展迅猛，各种技术层出不穷，或者叫爆炸式增长，你停止前进就意味着倒退，甚至在原地踏步就已经是落后了。”Stay Hungry, stay foolish (保持饥饿，保持愚蠢），苹果公司创始人乔布斯的信条在此同样适用。
同方时讯经营业务主要涵盖：物流信息自动识别管理系统、建筑智能化系统集成、信息化系统集成和高新技术特色产品等。核心业务为物流信息自动识别技术的系统集成、方案设计、软件开发、项目实施，以及相关设备的销售和技术支持。在和军方长期合作当中，同方时讯积累了一套行之有效的工作方式：具备长远的战略眼光，对军需技术进行长期而前瞻的关注与研发，这是确保企业能够服务军工的关键条件。同时，“军方讲究一切听从指挥，服从命令。很多时候，我们不能用经济语言跟他们沟通，必须从保证完成任务的角度切入。”赵晓岩说。
南水北调是他们在建筑智能化系统集成方面一个成功的民品案例。该项目包括建筑干线自动化调度系统、机房工程、综合布线工程几个部分。赵晓岩介绍道：“南水北调大体上就是把南方的水调到北方来，分为西线、中线和东线。我们总共做了四个分析轴，正在做京石段，北京到石家庄这一段。未来也会做石家庄到湖北这一段。”
随着公司的发展壮大，赵晓岩萌生了再次步入校园学习管理的想法。“我一直是学工科的，用现在流行的话说就是典型的‘理工男’。对于管理学，我是门外汉，在工作中自己摸索，有些事情，知其然，不知其所以然。所以我想补充知识，开阔思路和视野。这个世界是很美好的，很想看一看别人是怎么样生存的，看一看别人是怎么样生活的。
光华学习：找“刺激”
2012年7月，赵晓岩在北大光华高层管理教育中心读了全球企业家项目。他认为，重回校园读书，有的人是为了学习管理知识，有的人是为了梳理概念体系，有的人是为了积累人脉，有的人是为了一纸文凭，每个人的目的不同，“我来读书是为了寻找思想碰撞。我需要外界的刺激，需要新思想来刺激我。”
全球企业家项目，以北大光华高层管理教育中心的精心规划为支点，倾力调动bat365在线平台网站、英国牛津大学赛德商学院、美国沃顿商学院、台湾大学管理学院四所商学院的师资力量，使其互为补充和引申，为海峡两岸的商界领袖应对全球化提供全景式解决方案。赵晓岩说：“这四个模块采用截然不同的讲课方式，老师也各有其风格。这个项目的课程不该简单地用好坏来评判，而应该用刺激的程度来评判。从讲课当中你可以体会到这些老师的思想和思路，不要作为一个被动的接受者，而是要走进他们的世界里去看。”他还会思考，为什么这个老师是这样的举止做派、这样的讲课风格，校园为什么是这样的风格。且游学且思考的历程对他影响颇深。
除了教授授课，全球企业家项目还安排了契合地域特色的讲座和各种交流活动。牛津一站，在大学城里拥有800年历史的教堂中，学员逐一上台指挥乐团演奏，更新了他们对领导力的体悟和视角。赵晓岩说：“这是我多年以来受的最大的一个刺激。从来没想过，还能作为指挥来指引别人，用我的眼神，用我的心跟乐团的每个人去交流。”
二战后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名。美国一站，赵晓岩和他的同学们拜访了这所颇具传奇色彩的西点军校，和学校的老师和同学交流互动。“当然，我们看到的仍然是很皮毛的东西，他们不会给你看深层面的，但是你仍然能体会到这个学校为什么会培养出这些优秀的人来。”
从军人到企业家，互通的精神家园
少年从军，青年创业，有一条准则在赵晓岩的心中一直没变：在军营里它被命名为“纪律”，在商场上它被称之为“底线”。“当兵的人有纪律观念，脑子里总是绷着一根弦。”
在军校时，赵晓岩的学校领着他们帮助郑州老百姓给金水河清淤。没有先进的机械手段，全体学生带上自己的脸盆从河道舀淤泥，就这样把河道一段一段清理干净。“谈不上艰苦，确实又累又臭。它其实告诉我们，什么是好事应该做，什么不应该做。”赵晓岩这样回忆。
“你不能因为脱下军装，就不做这些好事了。你曾经穿过的军装，还在心里穿着，”他说，“现在抗洪抢险可能上不了大堤了，但是在需要我的时候，我会做力所能及的事。”
在某种意义上，军人精神和企业家精神是相通的。“有人说军人精神强调集体，不顾个体。首先每个人都是个体，不顾自己只顾大家，这种话没有太大的实际意义。当国家需要的时候能够站出来，哪怕牺牲生命，这是军人最核心的价值观。而作为一个企业的管理者，在社会需要你的时候能够站出来，哪怕牺牲利益，这是你和你的企业要承担的责任。”
“盈利是企业的目的，但绝不是企业的唯一目的。或者说永远不盈利的不叫企业，永远只想盈利的也不叫企业。谁都想赚钱，谁都想盈利，但是你一定要知道什么钱能赚，什么钱不能赚，这是企业家的底线。”赵晓岩说。
服务军工的企业，首先是完成任务，用科技服务军工；在完成任务的前提下，如果有可能就赚点钱，如果有需要就赔点钱。——这是赵晓岩从一位做军工企业的前辈那里听到的肺腑之言。“我们企业做了很多这样的事，不谈条件，完成任务。当你建立了相互信任的时候，利益不是你唯一追求的时候，利益就来了。”他进一步补充。
“我们赚钱赚得很辛苦，比不过房地产等很多行业。但是，在这个世界上，既让你赚钱，又让你有自豪感、让企业生存和发展的事，是多好玩的事啊，很有意义。”赵晓岩这样总结。
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