打造绿色食品，加速产业转型—魏存成

魏存成：中国企业经营者项目7 期、21 期；从历史看管理项目3 期、9 期；全球企业家项目4 期；EMBA93 班校友；陕西石羊（集团）股份有限公司董事长

“把农业企业做深、做好是非常不容易的，”魏存成说，“我做企业做了23年了，第一次面对中国这样大的商业转型期，确实很不容易，但是企业的决策者必须要有高屋建瓴的魄力，向食品产业转型是正确的方向，我们要开创新的道路。”在这样一个商业大转型的时代，魏存成准确地把握了商业潮流，及时调整产业，专注于推出让人吃得放心的健康食品、绿色食品，让食品真正成为餐桌上的焦点。

产业转型时期的关键战略

谈起现在的商业潮流，魏存成很是感慨。他语重心长地说，伴随着国家宏观经济政策的调整，企业也面临着新的挑战，尤其是要解决产能过剩的问题。企业是要适应并理解国家政策调整的，因为正是政府帮助企业明确了正确的发展发向，而调整早、转型早的企业无疑在这个时期占据了优势。

魏存成所领导的石羊集团自1992年成立至今，一共经历了三个阶段：扩大产业规模，整合产业链，以及从2013年开始的食品生产。石羊集团已发展壮大为西北地区最大的集农牧、油脂、房地产、金融四大产业为一体的全产业链农牧旗舰企业。在西北各省及山西等地建立了40余家子公司，现有员工2900人。2012年，集团资产总额达28亿元，实现销售收入70余亿元，位居全省农业企业之首。

魏存成说公司现在的战略一是围绕食品做实业，做真正有价值、有质量保障的食品。战略二以金融为中心，投资理财，用金融的经济效益支持薄利的实业发展。“我们投资了六、七个银行，目前形势很不错，并且拥有了自己的理财公司，金融已经成为产业链的一部分。”战略三是投资更有稳定性、更加抗风险的银行和企业，来平衡石羊企业面临的风险，他强调，“我们不仅投资国内企业，还投资了一些国外企业，以及其他一些我们觉得有较强稳定性的行业。不要把鸡蛋放在一个篮子里。”他强调。

魏存成点明，这二三十年是发展食品产业的黄金时期，尤其是中高端食品发展的空间非常大，而互联网的崛起更是为食品产业带来了无限商机。“要抓住机会，加速产业转型，才能适应新的商业潮流并从中获利。”他说，“在这个的产业转型的时代，我们是占据了先机的。”

企业理念的“变”与“不变”

如何能把食品做好，是一个关键的问题。魏存成认为，现在和过去不一样了，大家的生活水提高了，自然要想吃好，吃健康。石羊集团从源头把控食品质量，做到从田间到餐桌的一体化生产，每个环节都保证绝对的安全，而这是过去的注重大规模生产的农牧企业无法做到的。

“诚信经营，尤其是是食品产业，一定要讲究诚信”，他说，“找关系之类的都是靠不住的，一定要回归企业的本质——为社会创造财富。”

创新是成功的关键，魏存成强调，无论是产品还是战略，我们都时时刻刻关注创新。然而在追求创新的同时，石羊集团还坚守着多年来未曾改变的企业核心价值观：爱心、诚信、创新、学习、共赢，正向。这六个词语铭刻在魏存成的心里，也成为了企业追求的目标。正是对这些核心价值的坚守，让石羊集团在正确的道路上越走越远，壮大成为国际级“农业产业化重点龙头企业”。

光华是一个成长的地方

魏存成与光华管理学院的感情十分深厚。他曾在光华管理学院开设的众多课程，其中“中国企业经营者”和“从历史看管理”这两个课程项目都分别修读了两遍，每次都能获得新的知识与感受。他说，光华是一个学习和成长地方。光华有一流的师资，讲解宏观经济政策、传授管理知识，并且帮助校友建立起对企业转型的认识。这对引导企业走上正确的发展道路是有极大帮助的。

“在光华学习，不仅能让人‘验证过去、修正未来’，更让人沉静下来，冷静审视企业发展的道路。有老师正确解读国家的宏观经济政策，让我们少走了许多弯路。”魏存成回忆起刘俏教授讲企业从大到伟大，他表示企业需要调整发展的方向，不允许只追求大，更要求发展企业核心价值，打造企业品牌。还有李其老师讲授的中国经济的发展与现状，让企业家更好地把握了商业发展的脉络，避免重大决策上的失误。

十多年来魏存成坚持每年投入大量资金对集团的中高层管理人员进行商业培训，而其中每年都会派四、五名光华培训。他认为，这是提高企业全员竞争力的极为有效的方法，而光华管理学院正是提高学员商业素质的最合适不过的地方。他说，企业作为一个整体，最看重的是团体的合作。对员工培训的方式可能不同，但最终的目的都是提高其知识储备和能力。只有员工先”成长“，企业才能“成长”。

最后，魏存成表示他对企业的未来有很大期望。面对这样一个机遇与挑战并存的时代，他有信心继续做好石羊企业，学习管理知识，在经商与学习中继续“成长”。