“我希望你们找到人生中真正的意义、满足和激情。
我希望你们能安度未来的艰难时光，并收获更强大的力量与更坚定的决心。
我希望你们能够平衡自己的生活，睁大眼睛去寻找。
我还希望你们怀着进取心，在事业里全心投入，去掌控世界。
因为世界需要你们去改变它。”
——谢丽尔·桑德伯格《向前一步》
“领导与变革：华人家族企业全球课程”哈佛模块，有一个小细节令董敏印象深刻。报到那天，她推开宿舍房门，只见桌上摆着泡面和辣椒酱，这是哈佛专为学员们的中国味蕾准备的“大礼”。虽觉感动，但是她并没有吃，身为中国最大的有机食品网上超市——沱沱工社的创始人，无论走到哪里都坚持着有机、健康的生活方式。
“沱沱”指沱沱河，它是长江正源，寓意着本源、纯净、安全；“工”是在呼唤农业回归手工生产的原始状态；“社”是消费者、生产商、服务商共同搭建的食品安全社区。简简单单四个字勾勒出她的事业和理想——为有机产品正本清源，让世界更健康、更美好。
创业，是一部罗曼蒂克消亡史
80年代末，董敏硕士毕业后，进入中央财经大学成为一名大学教师，俨然是别人眼中的“人生赢家”，她却觉得一眼就看到头的日子“太清闲”，于是挥别讲台，在1993年随夫南下深圳。两年后回到北京注册“九城公司”，在中关村开始人生第一次创业。从软件代理到自主开发，经过近十年的努力，2004年九城集团上市，成为第一家在美国纳斯达克上市的中国软件企业。
董敏在“领导与变革：华人家族企业全球课程”光华模块课堂上
品尝过创业的艰辛，本以为就此过上安稳的日子，一件小事却激起她二度创业的斗志。2008年，在北大光华就读EMBA的董敏正自豪地和一些外籍同学聊北京奥运的盛况，突然有位同学对她说：“可是你们的牛奶里有三聚氰胺。”这句话让她“真是恨不得找个地缝钻进去。”董敏暗下决心：一定要为消费者生产出安全安心的食品，由此开始了人生中第二次创业，创立了沱沱工社。
做农业，特别是以近乎洁癖的标准做有机生态农业，难于上青天。“我们总是经受着天、地、人的考验。2009年刚在平谷开始有机种植，前期投入500万盖好几十栋大棚，第二年夏天一场暴雨，一半的棚都塌了。正式开始生产后，困难就更多了，比如价值几十万种的山药苗，一场冰雹全打没了；即将丰收的西红柿，突然得了病，有机农业允许使用的生物农药救不了它，我又坚持不用化学农药，眼睁睁看着几十个棚的西红柿烂在地里。”
最令人难受的是，董敏一心想把这件事做好，却无奈总遭到误会和质疑。她曾接到一个两百多万的大订单，为客户准备有机蔬菜作为员工福利。由于当时没有冷链运输技术，恰逢一场雨，早上新摘的带雨水的菜送到客户那都沤烂了，她被人指着鼻子骂“骗子”。“我本将心向明月，奈何明月照沟渠，做农业太难，太难。创业前我们盘算，投资几千万就能做成，目前累计投入已经上亿，而且还会不停地砸钱下去。如果你只是为了赚钱，大可把钱交给投资公司打理，但你想干成一个事业，那就不要光想着收益，不会有那么多浪漫的情怀和动人的故事，你面对的是真枪实弹的风险，而唯一能做的，只有迎难而上。”
让“猪”落地，让产品起飞
2016年，生鲜电商行业大额融资事件与“亏损”、“倒闭”并存，可谓冷冷热热、恍恍惚惚，在这乱象之中，董敏有自己的定位：“我们做的是有机食品系列，生鲜只是其中一环，不能将沱沱简单定义为‘生鲜电商’。从2012年开始的资本狂热，让一些曾经被资本信赖的人失去了理智，开始了电商大战。反商业逻辑的补贴和优惠，把自己弄得遍体鳞伤，资本一撤退，顿时哀鸿遍野。我跟他们开玩笑说，猪就是猪，不会飞，你把它放到风口上，风停了它就会掉地上摔死。”
沱沱也曾尝试过“1元购”、“0元购”等补贴营销，结果好不容易拉来的粉丝却并非他们的目标客户，于是悬崖勒马回归正常商业逻辑，从疯狂引流到精准流量导入，逐渐补回元气。董敏总结道：“好产品应该是自带流量的，专心做产品才是根本。”经过九年的产品打磨，沱沱积累了良好口碑，攒起了一帮忠实的“沱粉”。“一位白血病患儿的母亲告诉我，女儿做完了骨髓移植以后特别虚弱，需要补充营养，但她吃肉总觉得有异味，难以下咽，直到遇见沱沱的产品，她才觉得肉是好吃的，这位妈妈说她女儿的命是沱沱救的。这件事给了我坚持下去的动力，如果我放弃沱沱，就会有人买不到安全、放心的食品，可能连生活都过不下去。”
为了生产出绝对安全、健康的食物，董敏偏执地雕琢着产品。“我们的作物不用除草剂，全靠人工除草，成本很高；不用化肥，产量较少，只有粗放生产产量的三分之一。显然是高投入低产出的‘笨’活儿。在价格上，我们的有机产品比非有机产品的价格高，但比超市里有机菜要便宜得多。”除了用心做好每一个产品，客户社群维护也是沱沱的工作重点，董敏说：“我们推广的不仅仅是产品，更是一种健康的生活方式。我经常在线为‘沱粉’解答问题，也会组织高质量的线下分享会，把有机的正能量传递出去。”
公益，应该这样做
董敏认为消费是有良知的，消费好的产品，能带动生态产业的发展，改善农民等生产者的生活，从而构筑一个敬天爱人的产业生态。“帮助穷人是富人的责任，我们会借助沱沱这个高端消费平台，去直接、精准地做公益。比如，我们帮留守儿童家庭卖过生态百合，让她们的父母不再进城务工，而是陪伴她们成长；我们帮革命老区人民推广当地生态养殖的橡子黑猪，助他们脱贫致富。”授人以鱼不如授人以渔，沱沱帮助这些人找到自食其力的途径，也让消费者买到无硫百合、无激素猪肉等健康的产品，实现多赢。
美食是无国界的，在改善人与食物、人与自然的关系的同时，沱沱也拉近了世界与中国的距离。国际食品安全协会发起人、主席瑞克·吉尔默先生、立陶宛新任驻华大使伊娜·玛邱罗尼塔女士等国际友人都曾拜访过沱沱。“我们一直致力于将高端小规模农庄联合起来，在我们平台销售产品，惠及更多的人。在这个过程中，很多国外农庄自愿加入我们的供货体系，觉得能把自己的产品推上中国人的餐桌，是一件特别自豪的事。”
光华，梦开始的地方
“领导与变革：华人家族企业全球课程”哈佛模块，董敏和同窗们在查尔斯河上游船
“沱沱工社是我在光华念书的成果之一。在这里我立志让成千上万中国人，吃到安全的食品，我的第一批客户就是光华校友。我总说，如果你想持续进步，就要不停地回到梦想的原点，去寻找那份初心，积攒再度出发的力量，对于我来说，这个地方就是光华。”
作为光华的铁杆粉丝，董敏读过光华EMBA、“北大光华·商业领袖”，以及北大、牛津、哈佛三校联袂打造的“领导与变革：华人家族企业全球课程”。“课程不负我的期待，三所高校的学习体验，让我收获颇多。不仅体验了世界顶级商学院严谨的教学体系，系统地学习了一套管理知识，与教授和同窗们一同思考，‘创一代’如何稳妥地把接力棒交给下一代。”谈到企业接班问题，董敏说道：“我目前还未考虑过让子女接班，儿孙自有儿孙福，他们应该去追求属于自己的理想。全球近二分之一的顶尖企业是家族企业，优秀的华人企业中三分之二是家族掌管。企业陷入困境之时，非家族企业很可能作鸟兽散，唯有世代相传的家族企业，才会不计成本地度过难关，我认为这就是家族企业之所以有生命力的原因之一，也是最值得借鉴的地方。”
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