两次临危受命，带领公司转危为安，他是如何做到的？

彭双浪：友达光电股份有限公司董事长

“全球企业家”校友

提起友达光电，也许很多人并不熟悉。但在台湾，友达光电有着很大的影响力，是全球领先的第一家在纽交所公开上市的液晶显示面板设计、制造及研发公司，全球员工人数达45,000人，市值达千亿元台币。友达光电的总舵手彭双浪是一个传奇人物，两次临危受命，带领公司转危为安，成为面板行业的翘楚。见到彭双浪时，他正在bat365在线平台网站光华管理学院就读“全球企业家”项目，亲和低调，眼角的细纹透着沧桑的故事，健硕的身板却充满年轻的活力。尽管年近耳顺，无论严寒酷暑，彭双浪每天早上不到5点就起床游泳，已经坚持了30年。“之所以每天早上坚持游泳，不仅是为了强身健体，更是为了锻炼意志力。“彭双浪这样说。每一个成功的人，都是一个意志坚定的人；每一个意志坚定的人，背后都有着不为人知的故事和努力。

受任于败军之际，奉命于危难之间多年坚守，将友达光电转危为安

“友达光电23日宣布新任总经理将由彭双浪担任，同时兼任显示器事业部总经理，并将自2012年1月1日起生效。”——这是一条友达光电于2011年底发出的消息。

此时的友达光电，正处于危难之间。友达由于反垄断官司的巨额罚款，加上欧债风暴及日本311地震重创全球经济等因素，公司亏损连连，净负债率高达98%；不仅很难从银行贷款，进行资金周转，而且还需定期偿还银行先前的借款……正是在这样的时刻，彭双浪临危受命。五年之后的今天，彭双浪早已成为友达光电董事长，而友达光电也连续三年获利，成为面板行业的标杆企业。

彭双浪坦言，接下友达光电的总经理、董事长，从未在自己的人生规划内。但在集团近30年，彭双浪从明基电通马来西亚厂的物料及生产部主管，到友达光电供应链副总经理；从担任苏州厂总经理，赴苏州打造友达在大陆的第一个制造厂房，到成为信息显示器事业群总经理；从全球业务执行副总经理，到显示器事业本部总经理……“我虽然这么多年一直同在一个集团企业，却换了无数工种，几乎什么都接触过。”友达多年的坚守，彭双浪参与和见证了友达光电的每一步。也许正因如此，他才能在危难之间担起重任。

得道多助，失道寡助与其坐在办公室看报表、不如走进现场

公司巨额亏损、产业日益落后的环境下，彭双浪之所以能扭转局面的关键是什么？他首先做的是稳定团队，即使再大亏损，依旧帮基层员工加薪、给奖金，“虽然幅度没有以前大，只要在能做的范围，我们尽量做。”彭双浪说，除了稳定军心，他还将友达光电的自省文化重新唤醒，提出了聚焦、简化、加值三个方向。友达光电这么多年，一直在向全球进行多元投资，发展的业务越来越多，流程越来越复杂。于是，彭双浪将业务聚焦，将流程简化，推展价值提升。彭双浪的一系列做法，得到了公司上下的一致认同。

“得道多助，失道寡助。”——合乎正义者总是得到多方面的帮助和支持，关键时期提出深得人心的策略，看似理所应当，实则并非一日之功。

对于制造业来说，降低成本是一件非常重要的事情。彭双浪说，友达光电每年的设备维修费用有20亿人民币，公司提出降本以后，有的高管就会下达命令：“不管用什么办法，都要将维修费降下来！”但是，“上有政策，下有对策。”工厂里，有的设备该修了，拖着不修；有的设备该换零件了，拖着不换。长期如此，设备的寿命和使用率就会降低，非预期修缮次数就会增加。彭双浪回忆说：“有一次我去工厂基层座谈，设备工程师跟我说，负责设备维修的都想离职。我问为什么，他告诉我，他们经常忙到三更半夜，好不容易等到假期，也不敢带着老婆孩子出去玩，生怕车一开出去，设备又坏了，又要回来维修。”评估工厂基层的反馈，彭双浪做了一项决策，不仅不再要求降本，而且增加了30%预算给他们。

半年以后，彭双浪没有看数字报表，而是直接到工厂找维护设备的工程师去聊天：“你现在几点下班？”“大概6、7点。”“你假日有没有带家人出去？”“都有，可以很放心地出去。”这时候，工厂的产出也都很正常，没有非预期停机，该给客户的都能准时输送出去，品质也在不断提高……这些正是作为公司领导者的彭双浪希望看到的，他说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。除了财务报表外，我很不喜欢只在办公室看报表数字，走进现场，更有助于做出正确决策。”

终身学习，知行合一回归初心，追求价值

彭双浪祖籍广东陆丰，是农家子弟，从小就会下地干农活、为全家人烧火做饭。他饱读史书，非常喜欢从历史故事中汲取管理经验和智慧。正在bat365在线平台网站光华管理学院“全球企业家”项目上课的彭双浪这样形容光华的求学体验：“当你在教室里倾听着颠覆创新、包容创新等课程时，一回头，发现窗外古色古香的校园建筑，古典与现代神奇地碰撞、融合在一起，非常有意思。”“全球企业家”项目由北大、沃顿、牛津、台大四所顶尖商学院的课程组成，彭双浪说：“每一个模块都有不同的体验，同一个话题，在不同的模块会有不同的视角和观点，这是‘全球企业家’的魅力所在。”

不管处在什么位置，彭双浪始终没有停下学习的脚步。友达光电也非常注重企业高管和员工的进修学习，设有友达学院，彭双浪兼任校长。他说：“最初我们学习管理，只会读彼得•德鲁克等管理大师的书，后来发现，这些远远不够。因为都是西方的理论，跟现实差距很大。 在‘全球企业家’台大模块的学习中，我们被安排去京剧学校参观。当时大家都很疑惑，难道是让我们看戏吗？但在那里，他们为我们展示了一个京剧演员，从7、8岁到真正能上台的每一个培养阶段，每一个动作练习，对我触动很大。貌似没有联系，其实跟高科技的技术研发是一样的，只不过处在不同行业。”受此启发，彭双浪在友达学院开设了一个分支——博雅讲堂，在这里大家可以学习到一些跟本身的管理和技术工作无关，却很有意思的东西。彭双浪也在两年前开始学习萨克斯，每天晚上吹半小时的萨克斯，对他来说非常享受。在他的带动下，友达光电的高管们也开始学习萨克斯，慢慢他们发现，在一起的氛围不一样了，以前只谈论公事，现在共同学习，话题变得丰富轻松多了。

尽管面板行业的竞争压力很大，技术的更新换代很快，彭双浪对企业未来的发展却充满信心。他说：“从应用链的角度来说，面板行业不仅不会消失，而且应用会越来越广。因为我们现在从口袋到桌上、车上，使用的液晶屏比五年前要更多。技术一直在变，但空间依然巨大。”谈及对公司未来的期许，彭双浪说：“我们不做最大的，只做最赚钱的企业，不追求规模，只追求价值。很多先进技术，对综合实力的挑战非常大，但做出来之后，不管是产品单价还是利润，都会得到提高。所以，提升价值是整个面板产业需要思考的问题，而不是一味的投大钱、拼产能。”

经历大风大浪的洗礼，如今的彭双浪带领友达光电回归初心、提升价值。而他本人在繁忙工作的同时，也享受着悠然的生活，每天早上游泳，晚上有时间吹一会萨克斯，周末去马场骑马，陪伴家人一起去菜园种菜…..正是乘风破浪后，宁静致远时。

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