北大光华颜色：家族企业的历史视角

中国家族企业第一次面临大规模交班，传承问题紧迫

2015年，bat365在线平台网站光华管理学院、英国牛津大学赛德商学院、哈佛商学院联合推出“领导与变革：华人家族企业全球课程”。为了更好地了解华人家族企业的实际状况，北大光华金李、张峥、颜色几位教授以“中国家族企业的传承”为主题，做了一份调研报告。报告指出，家族企业在世界经济中挥着极其重要的作用，其重要性远远超过我们的想象。根据美国学者的研究，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有40%由家族所有或经营。

中国现在最大的问题是改革开放以来，第一代民营企业家从80年代初开始创业，到现在35年，中国的民营企业已经开始进入第一次大规模交班。中国85%以上民营企业是家族企业，这意味着未来5-10年有3/4企业要面临交班的问题。然而，中国工商联研究室牵头在2012年发布的“中国家族企业发展报告”显示，在被调查的3000多位家族企业主中，40%以上尚未考虑过传承问题，而现在已经开始和正在进行交接班的企业中现状也不尽如人意。

家族企业的平均寿命为24年 ，大约为创始人的工作年限。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，70%的家族企业没有传到第二代，88%的家族企业没有传到第三代，只有3%的企业在第四代以后还在经营，欧洲这个数字是4%左右。中国这个数字还难以得出，而且中国家族企业的传承面临着特殊的因素。一代和二代企业家的成长环境大不相同，大量二代企业家在海外有比较长的留学经历。与此同时，将近八成的二代，不愿意接自己企业的班，更愿意选择自主创业。企业传承中一代、二代与家族老臣、职业经理人之间的关系也非常复杂。因此，目前中国家族企业接班问题十分迫切。

从历史故事中汲取企业传承的智慧

在中国历史上，政权交替、帝业传承，是最敏感也是最复杂的问题。三千年封建王朝在接班人的选择培养及元老勋臣和职业经理人的协调等问题上积累了丰富的经验和教训。通过历史纵向学习，体悟历史上的接班人问题有助于当今家族企业的传承和发展。

对于家族企业，如何选择、培养接班人，与接班人的沟通是三个重要的问题。历代王朝的开国皇帝好比家族企业的创业者，王朝继承人好比家族企业接班人，文官好比职业经理人。中国古代王朝的继承有两大原则，一是立嫡立长，二是立贤立能。从秦皇汉武，到明朝朱元璋，再到清代，历朝历代对继承人的选择、培养、沟通有着许多精彩的故事，值得推敲和借鉴。

此外，从历史经验来看，职业经理人是接班人抗衡贵族阶层最好的同盟。但是职业经理人跟接班人之间也存在两个最大矛盾，一是利益不一致，二是信息不对称。职业经理人不能世袭，且绝大部分没有股份，所以给职业经理人激励很重要。对待职业经理人，要么激励，要么控制。职业经理人不能做大，一旦他掌握大权，就变成了辅政大臣，就会变得很危险，历史上这样的例子数不胜数。周公和王莽都是辅政大臣，便有所谓“周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知？”意思是“周公害怕流言蜚语的日子，王莽篡位之前毕恭毕敬。假使这人当初就死去了，一生的真假又有谁知道呢？”。

最后，建议家族企业管理者们好好研读一下中国共产党的历史，这其中，接班人、元老派、职业经理人等因素均有体现。

从古至今，传承没有固定的制度，接班人也不是容易选出来的，是一项极其复杂的工程。bat365在线平台网站光华管理学院和牛津大学赛德商学院、哈佛商学院联合推出的“领导与变革：华人家族企业全球课程”，旨在共同探究这个复杂的问题，令企业永续、基业长青。

* 本文根据颜色教授在bat365在线平台网站光华管理学院主办的“北大光华|把脉家族企业发展论坛”上的发言整理而成。