“人力资源圆桌”冬季会议

HR Round Table Winter Conference 2006 2007年1月12日，由我院EDP主办的“人力资源总监圆桌”2006冬季会议（HR Round Table Winter Conference）在IBM创新中心会议室召开。本次会议由IBM公司承办，来自各行各业的20余家跨国公司和国有企业集团的人力资源总监和总经理在会上进行了热烈的发言和讨论。

此次HR ROUND TABLE的主题为“领导力发展（Leadership Development）”。IBM大中华区人力与学习总监邝懋功先生在欢迎辞中说，“1911年IBM成立，很快迈入一百年。IBM在中国已经是第22 个年头，在中国有九千人左右，包含研究、发展、销售、服务，销售、服务。在中国二十几个地方有IBM的分公司，我们有一个全球开发中心，我们自己的期望是 三到五年会变成两万人的规模，在中国是快速成长的情形”。

邝懋功接下来作了“中国：令人振奋的挑战…”主题演讲，在演讲中，邝先生分享了IBM大中华区在人才培养、学习的体系架构和管理理念，人才培养主要有两个 重点：第一个是关键领导者，第二个是经理的培训。邝先生还提出了IBM随机应变的学习理念，它包含三个方面：第一个是必须跟工作场所分开来学习，最多就是 课堂上学习。第二个，把真实学习模拟工作实际情景带到学习中来，就是情境模拟式学习。第三个，在工作中随时碰到问题随时学习。

光华管理学院的王新超教授作了题为“中国领导行为研究的分析”的演讲。王教授对改革开放后的中国领导行为研究的情况作了详细的介绍和分析，他认为：“80 年代以后将近20多年大陆和台湾对领导行为研究的文章总结起来，发现大部分都是在验证西方的国情。实际上对中国特殊的领导问题的探讨越来越少，对领导行为 的中国化或者叫做本土化的研究在90年代以后，其中一个重要的模型就是CPM模型，解释来说就是，中国的下级对领导行为的评价有一个和西方评价不一样的因 素，命名为C因素，就是对领导个人品德的要求，这在西方研究中是没有的。”

主题演讲环节结束后，吕峰副教授做了简短的总结和点评。接下来的圆桌讨论中，与会来宾就领导力问题进行了气氛热烈的深入讨论，其中来自福田汽车的张厚生说 “在人力资源方面，我们把招聘、选拔、培训、使用当做一个产业经营，不断挖掘潜力、不断培训，保值增值，减小人才流失”。TCL的许芳介绍了TCL领导力 学院独特的“精英工程”和“教练模式”，新浪公司的段东则认为“除了看中对业绩的奖励，也同样看重对领导力的奖励，关键员工流失率跟年度奖金直接挂钩是比 较有效的做法”。

为了给HR总监们提供一个思想交流平台，光华管理学院组织了HR Round Table活动，每次讨论一个题目，大家提出很多观点互相分享，彼此之间通过这样的交流也能够有所得，这是HR圆桌活动的初衷所在。